《从战略/商业模式到年度经营计划与落地执行》广州公开课成功举办

　　伴随着呈指数型变化的互联网时代的到来，面对更高的客户要求、更复杂的市场环境、实力更强劲的竞争对手，越来越多的企业认识到了战略规划和战略管理的重要性。

　　智晟9月7日在广州与合作伙伴成功举办了以《从战略/商业模式到年度经营计划与落地执行》为主题的公开课，吸引了来自多家企业的近80名创始人及高管参加。在长达3个多小时的课程中，中国顶尖的平衡计分卡与战略管理顾问谢少华老师基于战略的本质和内在逻辑，对战略思考、战略规划以及战略执行三个方面进行了梳理，这场精彩纷呈的公开课的课程获得学员们的高度赞赏。

　　以下是学员们的课程记录：

    “管理要基于本质思考，最终都需要回归公司业务。而公司业务无非两种，成熟业务和创新业务，基于两种业务的战略理念和执行方式是不同的，但也绝不是非此即彼。”

   “你能不能清晰说出，你的客户之所以跟你做生意，最核心的理由是什么？如果无法回答这个问题，要么你的企业还在变化阶段，要么你根本没有花时间做过总结。”

   “业务战略与商业模式有一个共同点：目标客户和客户价值。目标客户就是那些在做出购买决策时愿意为你的特性付出溢价得群体。找到核心客户，你的痛点和需求才能聚焦。”

   “一句话，你有客户还得有目标客户，有目标客户还得清晰目标客户价值。”

   “行动方案要与战略目标相匹配，建立有效的系统。这里就需要战略解码，将战略转化为具体的战略地图，再匹配对应的执行方案。”

   “可以看出，BSC偏于系统和稳定，适合成熟稳定型组织、公司长期规划，OKR偏于创新和灵活，适宜于项目推进型的行业、公司年度战略、团队或岗位。”

   “综上，借助敏捷、协同、闭环的战略管理体系，实现快速试错，快速迭代，才是当下企业完成“战略”这一课题的终极意义。”