在企业的平衡计分卡应用中，很多时候大家对于如何解读和解释战略地图，运用战略地图来“讲述企业战略的故事”方面都存在着不足，以下是在讲解和解释战略地图方面的案例供大家参考：
“大家看到的这份战略地图讲述了我们组织未来3-5年的战略情况，我们坚信如果我们能够达成这些战略目标，那么我们的愿景--成为领域内**的组织也必将由梦想变为现实！(我建议在此时你可以由财务角度和客户角度作为开始，因为这两个角度可以看做是战略达成的产出和结果，而内部流程角度、学习与成长角度则可以看做是战略达成过程中的投入。)”
“为了能够实现我们的战略和愿景，我们需要正确的人、适当的技术、以及优秀的文化(此时你可以着重指向学习与成长角度的战略目标)作为支撑，以帮助我们更好的履行组织各项业务流程，以及组织的各项战略主题。同时，基于内部流程角度的战略目标的达成，我们有理由相信客户角度的战略目标--我们努力追求的客户产出(诸如：****，此时你可以着重指向客户角度的各项战略目标)也能够很好的实现。高度满意的客户则会转化为我们的重复购买性客户，更进一步地构成我们丰富的客户基础资源。最终，这些结果都会反映为组织收入持续健康地增长，这也是我们孜孜以求的股东利益(此时你需要重点展示财务角度增长战略主题下的战略目标)。同时在组织运营过程中我们还需要识别运营的效率性(生产力战略主题下的战略目标)。”
“到目前为止，我们已经从宏观层面对未来战略有了一个完整清晰的认识，接下来我将详细地就各个战略目标背后的逻辑因果关系链进行阐述：首先，我们的战略图上已经呈现了**个战略目标，而这些战略目标是我们认为对于组织成功最为至关重要的方面，大家请看具体的战略目标。在学习与成长角度中我们设置了诸如**的战略目标......这些战略目标将最为最基础的支撑帮助我们实现内部流程角度的**个战略主题，在**战略主题中，我们强调......(你可以从该战略主题最底层逐步向上阐释其中的因果逻辑)。其他战略主题也依此进行......”6U. p9 l/ t; `% h( W! |# J7 p
“接下来，我们来看一下客户角度，这些战略目标均是以客户的视角来阐述的，这些也正是客户对于我们的产品和服务的需求，也是我们组织努力追求达成的关键要素......(你可以具体讲讲每个战略目标的内涵和要求)”
“最后，组织的所有努力需要体系在组织的财务结果层面，而这些战略目标的达成与否也是评判我们战略执行的最好最直接的标准(向人们阐释财务角度的战略目标)。”
此外，在此阶段不要过多的谈及衡量指标的问题，因为计分卡是战略地图接下来的步骤，而战略地图讲解需要呈现出宏观性的战略思考，并通过研讨过程中的充分沟通讨论达成组织的战略共识。接下来经历此阶段后就可以进行计分卡中衡量指标、行动方案的探讨过程，进一步地明确未来为达成预期目标而需要采取的行动，以及职责的划分等。
