从战略设想到落地执行并最终转化为业绩成果是每个公司面临的巨大挑战，如何确保公司和部门、部门与部门间的战略目标协同对齐？如何将不同的业务单元和支持单元协同在一起，确保企业战略执行的成功？这些都是企业在战略解码过程中最常见的痛点，智晟在多年辅导企业战略解码、建立战略管理体系实践过程中，重点关注4个关键要点“逻辑自洽、纵向贯通、横向拉通、共识互锁”帮助客户成功达成“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能

...但其战略解码就比较糟糕了，很多公司做完业务设计，一是不知如何导出关键任务，二是勉强导出了关键任务，但往往战略逻辑不清晰、关键任务过多不聚焦、不清楚这些任务关注的是运营效益还是战略收益。

一图胜千语，战略地图通过A4一页图将战略规划的关键要点及其相互适配以图式化呈现出来，帮助企业高、中、基层等不同层级人员及企业价值链中研、产、销、供、人、財不同环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效达成战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。

战略解码是近些年在企业中有点热门的战略管理动作，笔者经常被客户问到该用什么方法，本文对主要方法做一概述，供阅者快速了解和参考。

【编者按】本文系平衡计分卡之父——哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan）2012年1月10...

　　自1992年哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授和大卫·诺顿首次发表平衡计分卡以来，平衡计分卡在全球的发展与应用已历经...

　　平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺顿两位创始人于1992正式提出，历经多年发展，主要经历了如下三个阶段，至今...

　　平衡计分卡在中国从2000年左右开始逐步普及和形成热潮，2003年平衡计分卡创始人卡普兰教授首次来华演讲并指出...

　　平衡计分卡作为一套综合的管理体系包括的内容比较多，我们将其主要内容简单总结为“1234”，以便大家记忆。1图1...

从纵向平衡计分卡把企业战略及其执行通常分为4个层次的维度进行思考...

　　在实际的管理咨询中，我们经常发现一些宣称已应用平衡计分卡的公司往往对平衡计分卡的核心要素都缺乏正确的理解，有些...

　　平衡计分卡的导入与应用基本可划分为下述四个阶段：1、理念导入阶段：　　本阶段的主要任务是正确理解平衡计分卡方法...

　　随着平衡计分卡在全世界的广泛应用，中国也已有越来越多的企业已开始或正打算导入平衡计分卡。作为资深的平衡计分卡管...