战略管理与运营管理有所不同，但两者都非常重要且需融为一体。正如战略大师迈克尔.波特所说，“有效运营和战略都是卓...

　　安然事件发生以后，董事会需要更加注重履行企业治理的职责，但是却没有很好的工具来解决他们所面临的信息缺失、流程缺...

视频1：视频2：

     1996年，克莱斯勒公司曾以61亿美元的运营佳绩被福布斯评选为“年度最佳公司”。对于集团内部的经理人们而言，如此看似漂亮的成绩单让人容易忘记成功背后隐藏着的暗流。1998年，克莱斯勒与德国的戴姆勒-奔驰合并，但仅仅两年后，打造强强联盟的世纪神话尚未落地，克莱斯勒集团就遭遇了50亿美元的运营亏损。        在竞争对手的夹击下克莱斯勒以往的产品优势尽失，原有的战略难以适应市场的...

　　许多企业的“年度战略规划”最终都变成了“年度战略畅想”，其中的重要原因就是没有在企业战略体系、组织体系、人力资...

　　经常有朋友问到，学习和了解平衡计分卡最经典的资料是什么？，最经典的当然是平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士所...

　　如果让10位管理者来描述组织的战略主题，就可能会得到10个不同的答案；而当这样迥异的战略主题在行走于各个层级部...

罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2003年3月首次来中国演讲。本刊约请苗祥波先生对卡普兰...

　　近日，青岛啤酒运用平衡计分卡帮助公司实现整合与转型，将企业做强做大的独特实践以及所取得的显著成果征服了来自国内...

　　新奥创建于1989 年，曾长期侧重于单纯的城市燃气分销。随着中国经济发展方式的转变，以及市场竞争压力增大，20...

　　万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了...

编者按：2003年，本刊曾约请苗祥波先生对“平衡计分卡”的创始人之一，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰进行独家专访。在...