 卡普兰-链接战略到运营闭环体系：包含的主要过程和步骤 战略管理的主要方法：卡普兰-链接战略到运营、华为DSTE、华润6S其实质都是一个从战略到执行的闭环体系 概述：战略管理不同于战略规划，战略规划更偏向艺术，而战略管理则更偏向科学。战略规划的核心是对经营环境的研判与机会路径的选择，而战略管理则是从战略到执行、从规划到实现的过程管理。在中国，目前最常见的有以下战略管理体系：
· 卡普兰教授基于战略地图与平衡计分卡进一步发展而来的“链接战略规划到运营执行”体系；
· 华为的DSTE（从战略到执行）体系；
· 华润集团的6S战略管理体系；
无论像卡普兰教授基于全球最佳实践，还是像华为、华润等基于中国本土企业实践，战略管理的实质都是一个把中长期战略规划转化为短期运营实施计划，并对计划的执行进行监控、分析与评价的过程，并在实施过程中同时对经营环境进行同步监测和根据环境的变化及时迭代调整规划与计划。
华为DSTE(从战略到执行)体系：包含的主要过程和步骤 华润6S战略管理体系：包含的主要过程和步骤 关于体系与工具：我们常见的平衡计分卡、OKR、OGSM是一些常见的战略解码工具，这些工具是构建战略管理体系的重要基础，但不是体系的全部，不是说简单应用了这些工具就建立起了战略管理体系。 无论采用卡普兰还是华为等哪种战略管理形式，战略管理体系主要都包含从战略到执行四大核心环节：战略规划、年度规划、执行监控与回顾分析、业绩评价，各环节常见的关键活动及工具如下： 不同战略管理体系的优缺点：不同战略管理体系虽然其本质相似，但各自形成背景不同，其优缺点也有所不同。此处基于智晟近20年的战略管理咨询及IT系统实施经验，总结对比了应用最广的卡普兰与华为两种战略管理体系的优缺点供大家参考。 概述：智晟iSEE战略管理软件系统是代表中国战略管理领域前沿水平的“战略-计划-执行-绩效”闭环一体化整体解决方案，该系统全面融合了BSC卡普兰教授的链接战略与运营体系以及华为DSTE(从战略到执行)体系，全面帮助企业实现战略经营管理的信息化与数字化，极大提升企业战略落地实施能力： 1、帮助企业可视化衔接经典的公司战略-业务战略-职能战略规划或BLM业务设计成果； 2、运用战略地图、BSC、BEM等方法将战略转化为年度计划并解码为可落地的战略目标、衡量指标、行动方案与重点工作； 3、对战略执行情况建立起自动跟进、监测机制，帮助企业及时可视化各级目标、指标、行动计划的最新状态与进展； 4、自动督办落实战略回顾会、经营分析会、专项工作会等的决议实施； 5、无缝衔接战略与年度计划内容形成组织绩效与员工绩效管理； 6、系统设计全面支持大型集团、专业化公司、成长型企业的战略管理需求； 执行跟进监测：自动化跟进监测目标、指标、重点工作、任务等的最新进展与阶段成果 SP：可视化衔接公司、业务、职能战略规划或BLM业务设计成果 回顾检讨：数智化支持战略回顾与经营分析会议并在线闭环督办决议落实执行 BP：运用战略地图、平衡计分卡、KPI等专业方法进行战略解码与年度经营计划编制 业绩评价：以战略为导向并与年度计划无缝衔接的组织绩效与员工绩效管理 满足大型集团、单一业务型公司、以及成长型企业的战略管理需要 iSEE系统既考虑到大型集团的战略管控需求，同时也适用于单一业务型公司、以及成长型企业的战略实施与过程管控需求 本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇： 上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？ 下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。 本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇： 上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？ 下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。 在应用初始经常被问到“我们在做战略规划时构建了战略屋，看上去和战略地图也挺像，战略地图和战略屋有何不同呢？”，本文就此分享几点笔者的观察给阅者参考。 本篇是系列文章突破厚重的华为DSTE战略管理之4。华为作为中国战略管理成功的典范企业，其DSTE战略体系中BLM战略规划工具因为相对容易被掌握而被大家广为接受，但BEM战略解码工具即使在华为内部也很多人弃之不用，为什么？ 华为DSTE战略体系的集成特点是一种“前-后台”模式，基于BSC链接战略到运营的闭环战略管理体系的集成特点是一种“前-中-后台”模式，它的特点是不仅环节和环节之间会串行连接，同时在公司层和部门层都统一用战略地图和计分卡进行战略解码... 本文从战略管理方法论和战略管理IT系统实施两个方面与大家分享数智化时代如何构建战略驱动的可视化敏捷经营管理平台，实现高效益的可持续发展。 在上文之1中说到华为DSTE从战略到执行体系中集成了很多管理和学术界的经典理论、方法和工具，企业要想透彻理解DSTE战略管理体系，不能只是从所谓最佳实践的角度照猫画虎似的学习，还须对这些理论、方法和工具回归到本源处，更深刻的理解其原理与底层逻辑，才能在实践中更高效的突破认知局限引领企业逐步形成符合自身具有实际应用价值的战略管理体系。 华为DSTE战略管理体系是华为暨IPD研发体系之后近年来另一项重要的管理输出。但遗憾的是，很多企业投入巨大精力对标学习多年，依然“形似神不是”，华为DSTE指引的战略管理体系构建之路对其而言依然显得厚重难以突破。” 从战略设想到落地执行并最终转化为业绩成果是每个公司面临的巨大挑战，如何确保公司和部门、部门与部门间的战略目标协同对齐？如何将不同的业务单元和支持单元协同在一起，确保企业战略执行的成功？这些都是企业在战略解码过程中最常见的痛点，智晟在多年辅导企业战略解码、建立战略管理体系实践过程中，重点关注4个关键要点“逻辑自洽、纵向贯通、横向拉通、共识互锁”帮助客户成功达成“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能 ...但其战略解码就比较糟糕了，很多公司做完业务设计，一是不知如何导出关键任务，二是勉强导出了关键任务，但往往战略逻辑不清晰、关键任务过多不聚焦、不清楚这些任务关注的是运营效益还是战略收益。
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