...但其战略解码就比较糟糕了，很多公司做完业务设计，一是不知如何导出关键任务，二是勉强导出了关键任务，但往往战略逻辑不清晰、关键任务过多不聚焦、不清楚这些任务关注的是运营效益还是战略收益。

一图胜千语，战略地图通过A4一页图将战略规划的关键要点及其相互适配以图式化呈现出来，帮助企业高、中、基层等不同层级人员及企业价值链中研、产、销、供、人、財不同环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效达成战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。

战略解码是近些年在企业中有点热门的战略管理动作，笔者经常被客户问到该用什么方法，本文对主要方法做一概述，供阅者快速了解和参考。

为适应信息时代的来临而诞生的第一代平衡计分卡在数字时代是否继续适用？是否需要升级演变？应该向何方向演进？

本讲座结合卡普兰教授和诺顿博士最新的第二代平衡计分卡管理理念，以及笔者在中国本土多年的战略管理实践，为大家简要介绍了新一代敏捷战略经营管理的基本架构、核心理念与关键要点，...

战略管理是应对巨变环境的一项关键能力中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的核心职能，因为在水涨船高的普遍增长时代很多企业虽然没有独特的战略能力依然能获得成长...

如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情，关键绩效指标到底该选择哪些，选择的逻辑是什么？

成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。

企业经营管理过程中最大的一个痛点往往就是“落地难”，最常见的现象就是战略规划和年度经营计划在编制时大家对企业的变革...