关于我们
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智晟是中国专注于战略经营管理领域提供“咨询+IT”高度一体化服务的创新者与领导者。智晟于2008年由一批来自国际咨询公司、知名软件公司的资深管理顾问和资深IT专家创立，致力于通过领先的“咨询+IT”高度一体化服务模式、高度的职业精神、专家级的专业精品服务定位帮助中国企业全面解决战略执行难的问题。
智晟的核心团队拥有平均超过20年的工作经验和10年以上的管理咨询经验和10年以上企业应用软件研发与实施经验，能很好的将国际先进理念、方法和模式与中国企业的社会实际进行有机结合，保证咨询方案的前瞻性与可实施性，同时又能充分应用IT系统，将咨询成果快速落地，确保客户能大幅降低项目成本、大幅缩短项目周期、极大降低项目风险建立起专业、系统的战略落地执行体系。
首席顾问
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- 首席顾问谢少华先生是中国顶尖的战略管理顾问，曾长期担任战略地图、平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授中国核心咨询团队合伙人顾问，是中国极少数深入掌握战略地图、平衡计分卡原创精髓的资深顾问；
- 具有资深的企业高管经历与IT行业经验，曾多年担任知名IT企业同望科技(股票代码：430653)的董事CEO；
- 是国家级技术创新基金项目研发带头人，亲自主持开发的战略管控系统，被评选为科技部创新基金项目。
部分服务的客户：
- 战略经营管理与企业绩效体系咨询：华润集团、长城汽车、用友集团、宇通客车、中航集团、青岛啤酒、长安汽车、景旺电子、万科集团、李宁集团、西电集团、心连心集团、绿源集团、信威通信、金乐家集团、科达科技、贵航集团、川喜集团、飞亚达集团、天虹商场、亚细亚百货、古猿人集团、机械科学研究总院等；
- 战略经营管理与企业绩效体系培训：OPPO、平安集团、海信集团、空空导弹研究院、中国电信、中国移动、中粮集团、格兰云天大酒店、康尼机电股份、沿海地产、中海油、中南集团、中科智集团、方正集团、河北银行、晋城银行、北京玉渊潭集团等；
- 曾为清华大学继续教育学院工商管理DBA班讲授平衡计分卡与战略执行管理课程。
服务方式
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根据客户对参与深度、预算、时间等的不同要求，我们可为客户提供全程式、教练式、在线式等不同的服务方式。
● 方式 全程式
智晟向客户现场派驻专业顾问团队，通过深度访谈、资料阅读、主题研讨会等方式进行系统的管理信息整合与分析，运用全球领先的战略管理和企业绩效管理理念、方法和工具，与客户共同开发出高质量的交付成果，并帮助客户导入IT系统将新的管理体系真正落地。
● 特点
实施成本较高，主要交付成果由顾问主导完成，但项目质量能得到最高的保证。
● 方式 教练式
智晟在项目关键节点派出专业顾问到客户现场提供咨询辅导服务，如项目启动会、高层访谈、关键研讨会、系统实施蓝图确定、项目培训课等。其余，我们将以非现场的服务方式为主，通过电话、邮件、在线服务工具等向客户提供支持。
● 特点
项目实施成本适中，客户需在顾问辅导下自行开发，需有较好的管理基础。
● 方式 在线式
智晟主要通过远程在线服务工具，如视频会议、电话会议、远程IT维护等帮助客户在线进行战略管理体系诊断、方法工具培训、战略管理系统的实施导入支持等。
● 特点
顾问免费提供远程的支持服务，帮助客户自助完成系统实施。
联系我们
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公司：珠海智晟企业管理咨询有限公司
地址：珠海高新区清华科技园A座A407单元
网址：www.geo-sun.net
电话：0756-6882121
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电话：0756-6882121
邮箱：info@geo-sun.net
