1996年，克莱斯勒公司曾以61亿美元的运营佳绩被福布斯评选为“年度最佳公司”。对于集团内部的经理人们而言，如此看似漂亮的成绩单让人容易忘记成功背后隐藏着的暗流。1998年，克莱斯勒与德国的戴姆勒-奔驰合并，但仅仅两年后，打造强强联盟的世纪神话尚未落地，克莱斯勒集团就遭遇了50亿美元的运营亏损。        在竞争对手的夹击下克莱斯勒以往的产品优势尽失，原有的战略难以适应市场的...

　　许多企业的“年度战略规划”最终都变成了“年度战略畅想”，其中的重要原因就是没有在企业战略体系、组织体系、人力资...

　　如果让10位管理者来描述组织的战略主题，就可能会得到10个不同的答案；而当这样迥异的战略主题在行走于各个层级部...

　　近日，青岛啤酒运用平衡计分卡帮助公司实现整合与转型，将企业做强做大的独特实践以及所取得的显著成果征服了来自国内...

　　新奥创建于1989 年，曾长期侧重于单纯的城市燃气分销。随着中国经济发展方式的转变，以及市场竞争压力增大，20...

　　万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了...

　　近些年来，为贯彻落实科学发展观，加强党的执政能力建设和先进性建设，青岛市委、市政府一直在积极探索提高机关工作效...

　　平衡计分卡将企业战略的影响因素分为财务、客户、内部流程和学习成长四个方面，将企业的战略与企业的具体管理活动相联...

　　如何围绕中国企业的特点以及管理需求，对平衡计分卡进行本土化创新？需要始终遵循平衡计分卡实施的五项原则，并围绕这...

　　越来越多的企业管理者已经意识到战略回顾会议的重要性，因为战略的管理同样是一个计划——行动——检查——调整的动态...