本讲座结合卡普兰教授和诺顿博士最新的第二代平衡计分卡管理理念，以及笔者在中国本土多年的战略管理实践，为大家简要介绍了新一代敏捷战略经营管理的基本架构、核心理念与关键要点，...

战略管理是应对巨变环境的一项关键能力中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的核心职能，因为在水涨船高的普遍增长时代很多企业虽然没有独特的战略能力依然能获得成长...

如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情，关键绩效指标到底该选择哪些，选择的逻辑是什么？

成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。

企业经营管理过程中最大的一个痛点往往就是“落地难”，最常见的现象就是战略规划和年度经营计划在编制时大家对企业的变革...

产品和业务的更新换代速度很快，管理者需要同时具备线性和非线性思维能力，灵活的根据业务阶段的变化尤其是拐点来临时能前瞻性的切换管理风格，才能实现业务的长期可持续发展

业务单元作为企业对外竞争的基本单位，产品作为企业获利的基本载体，要想在市场上脱颖而出，非常重要的就是找到自己合适的...

　　技术创新已成为现代商业的核心驱动力量，而未来5到10年，更是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的...

区块链是引领全球新一轮技术变革和产业变革的颠覆性技术，但区块链产业的发展总体上目前还处于起步阶段。企业作为市场竞争...

敏捷执行随需而变：在经营环境快速变化的今天，经济发展呈现出显著的快捷性和不确定性，战略的落地既有赖于规划先行分步实...

商业模式因互联网的诞生而兴起，因移动互联网的普及而其全面渗透各行各业，而当很多企业还没有适应移动互联网带来的商业模...

华润集团是全球500强企业之一，2016年排名第91位。华润下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业19...

每年制定年度经营计划时，最让企业头疼的莫过于甄选企业的年度重点项目，这关系到资源的分配和企业发展重点的确定。通常的...