IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法...

随着华为的商业影响力逐步扩大，华为的管理理念、方法和工具也被广泛传播，而华为从IBM引进的BLM模型（业务领先模型）也成为争相效仿的热点。企业引进此类管理方法时，不要盲目地追求形式，也无需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蕴含的学术原理和管理逻辑，搭建适合企业自身的方法...

战略源于对现状的不满，不满表现为对现在和期望的业绩之前差距的认知。所谓差距分析就是找出目标和现实状况之间的差距,以此来激发团队的紧迫感,并进一步找出差距的原因,从而启动变革,启动战略规划...

战略意图就是“我们要去哪儿”，是战略试图实现的愿景及目标，要清晰（尽管是“粗线条”）地指出后续战略活动的大致方向和路径，可以由使命愿景、宏观战略目标与近期目标来构成...

市场洞察类似于传统战略规划模式中的内外部环境分析，其主要内容包含对宏观环境、行业趋势、客户、竞争对手、内部资源能力的分析。建立市场洞察能力的目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战和风险...

相对于传统战略规划方法，BLM特别强调“创新”，专门设立了一个创新焦点模块。创新焦点是指如何在一个战略设计里，运用创新的方法捕捉吏多创新的思路和经验，在新的业务设计中，提升企业的竞争力...

     “业务设计”是 BLM 模型“战略”的四个模块中比较关键的一个。战略规划方面的思考要落脚到业务设计上。“业务设计”要和“差距分析”、“市场洞察”部分保持前后一致，要基于差距分析和市场洞察发现的新问题和新变化。业务设计要多从客户视角来看对内部的要求...

关键任务是战略管理的执行细节，是满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。关键任务的梳理主要考虑...

在战略执行上， BLM 认为关键任务、正式组织 、人才与氛围以及文化之间的内部一致性是战略执行成功的必要保证。对于人才而言，需要思考的是公司现有的、人力资源储备（技术人员），是否支持关键任务的实施...

为了确保关键任务和流程能够有效地推进和执行，需要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核标准...

在战略执行上， BLM 认为关键任务、正式组织 、人才与氛围以及文化之间的内部一致性是战略执行成功的必要保证。BLM标准版本对“氛围和文化”这个模块的解释是...